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人才招聘

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人才招聘

1. 科學的任職資格評審制度
針對每位員工能力素質差異,制定個人職業發展計劃
通過知識技能培訓,提升工作能力,經過科學評審,獲得輪崗/晉升機會

2. 多樣的員工晉升通道
技術通道:工藝員→助理工程師→工程師→高級工程師→研究員級高工
管理通道(1):管理員→助理級→中級→高級
管理通道(2):管理(技術)員→主管(骨干)→行政副職→行政正級→公司級領導
技能通道:初級技工→中級技工→高級技工→助理技師→技師→高級技師
 
3. 多樣化的員工培訓形式
1)上崗培訓:在實際工作中,采用能力強的員工、老員工帶新員工,進行言傳身教、互助、互補的辦法,真正起到傳幫帶的作用。
2)重點培訓:公司的業務骨干,管理層等作為重點培訓對象,根據實際的情況,分批分期的培訓管理層與業務骨干,利用實際“案例”模擬,“遠程網絡教育”的方法,全力培養公司骨干。
3)難點培訓:根據實際業務內容,以及工作中遇到的實際難點、熱點問題進行專項培訓,邀請專業人士來授課,進行疑問解答,力求學以致用。
4)專業技能培訓:培訓部門根據崗位不同,著重在員工工作技能上下功夫,進行針對性的培訓。努力為企業培養出一批合格的高技能人才。

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